Quem sou eu

Área de Atuação

GESTÃO DE PROJETOS, OTIMIZAÇÃO, ESTÁTISTICA E ENGENHARIA

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • Doutorando em Eng. de Produção e Sistemas - PUCPR
  • Mestrado em Gestão de Tecnologia – LACTEC/UFPR – 2016 (Inc.)
  • Pós-graduação em Gestão de Projetos – PUCPR – 2011
  • Graduação em Engenharia de Produção Mecânica – PUCPR – 2007

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

2010 - Atual ANDRITZ

Coordenador de Pesquisa e Desenvolvimento em Ferramentas de Gestão de Projetos

  • Reestruturação do setor de Planejamento, com melhoria nos controles estratégicos em Gerenciamento de Projetos, desenvolvendo controles 2D e 3D em Excel, aumento de produtividade de todas as áreas como Engenharia, Suprimentos, Construção Civil, Montagem Mecânica e Comissionamento.
  • Desenvolvimento de ações com fornecedores para a padronização de Informações, realizações de Curvas S financeiras e com Distribuição Normal e acompanhamento em loco do Previsto vs. Realizado, validando o realizado com as medições de pagamento, para que não aconteça nenhum desvio e alertando caso houver.
  • Reestruturação do gerenciamento de riscos, processos, procedimentos, etc, implementando controles em Excel nas fabricações dos equipamentos, tubulações, estruturas metálicas, validando o realizado com as medições de pagamento, para caso tenha algum desvio que seja alertado todos do time do projeto.
  • Desenvolvimento de Ferramentas de Controle, Workload (Planejamento de atividades por colaborador), Control Chart (Controle unitário para o Comissionamento), Planejamento, Logísticos, Fabricação de Equipamentos, Tubulação, Estruturas Metálicas, Estaqueamento Civil, entre outros para o acompanhamento acurado de todas as etapas do projeto.

Coordenador de Planejamento da Caldeira de Recuperação (Plano Emergencial) – Fibria, Horizonte 2

  • Recuperação 42 dias de atraso do teste hidrostático da Caldeira de Recuperação, para antecipação da partida em 10 dias, revertendo um prejuízo contábil de R$ 0,5 BI, para bônus por antecipação.
  • Desenvolvimento de planos de emergências de Planejamento, realizando reports específicos e criação de rotinas de controles onde foi possível mensurar diariamente todas as frentes de trabalho (Elétrica, Automação, Instrumentação, Tubulação, Estrutura Metálica, Isolamento Térmico, Construção Civil, Montagem de Equipamentos), com reports estratégicos solicitado pela Diretoria da Fibria/Andritz, e com isso foi possível a reversão do atraso e antecipação da partida da planta.

Coordenador de Planejamento de Comissionamento – Fibria, Horizonte 2

  • Equalização dos departamentos internacionais, na criação do controle de Comissionamento, padronizando reports e adequando relatórios, liderando as áreas do Pátio de Madeiras, Linha de Fibras, Secagem, Evaporação, Caldeira de Recuperação e Planta de Licor Branco.
  • Desenvolvimento e Implantação do sistema de control chart, onde foi possível alterar pesos estratégicos para o ajuste da Curva S com Distribuição Normal, adequando a todos os departamentos e obtendo flexibilidade a cada área, onde é realizado o cálculo de super proporcionalidade.
  •  Desenvolvimento de estratégias de ações focadas em redução do risco de operação, conciliada gestão e controles.

Coordenador de Planejamento de Comissionamento – Klabin Puma

  • Equalização dos departamentos internacionais, na criação do controle de Comissionamento, padronizando reports e adequando relatórios, liderando todas as áreas (Pátio de Madeiras, Linha de Fibras e Planta de Licor Branco).
  • Desenvolvimento e Implantação do sistema de control chart, onde foi possível alterar pesos estratégicos para o ajuste da Curva S com Distribuição Normal, adequando a todos os departamentos e obtendo flexibilidade a cada área.
  •  Desenvolvimento de estratégias de ações focadas em redução do risco de operação, conciliada gestão e controles.

Coordenador de Planejamento – Linha de Fibras – Klabin Puma / Eldorado

  1. Implantação de controles de Fabricação de Tubulação, onde obtivemos saving de R$ 38 MM, devido ao controle rigoroso na fabricação, disponibilidade de material e o envio do mesmo ao site, diariamente.
  2. Implantação de controles 2D e 3D de projetos, associando ao cronograma da obra, elaborando de forma sinótica a evolução do projeto.
  3. Desenvolvimento da cursa “S” de Projetos utilizando Distribuição Normal para mais de 35 mil linhas de controle, associando o controle de Histograma de Mão de Obra Direta e Indireta.

2020 - Atual INSTITUTO X

Sócio Proprietário

  • Desenvolvimentos e Implantação de controles em Excel utilizando modelos de séries temporais univariados para a previsibilidade de produção utilizando modelos determinísticos, analisando o ruído branco e validação com o erro MAPE, a acuracidade nas previsibilidades melhorou em 82%, reduzindo US$ 8 MM em estoque – Alltech.
  • Desenvolvimentos e Implantação de controles em Excel utilizando modelos com otimização linear e meta-heurísticas para a roteirização de frotas da Mondelez (Kraft Foods), obtendo o saving de R$ 0,5 MM.
  • Aplicação de técnica de Distribuição Normal para acompanhamento de Projetos de Grande Porte (R$ 8,7 BI) inferindo em sua média e sigma, verificando o ajuste correto de suas curtoses e análise mesocúrtica da curva, associado a histogramas de mão de obra direta e indireta, reduzindo em 100% do risco de desbalanceamento de colaboradores.
  • Desenvolvimentos e Implantação de controles em Excel com o objetivo de aumentar produtividade e eficiência, estabelecer controles estratégicos, dashboards, aumentando o desempenho e veracidade das informações, em diversas multinacionais.
  • Instrutor das Academias de Excel dos módulos Módulo I (Profissional), Módulo II (Especialista), Módulo III (Master -Lógica Fuzzy) e Programação VBA I, Programação VBA II e Programação VBA III – Inteligência Artificial.

2007 - 2008 FILTROS MIL

Gerente de PPCP

  • Responsável pelo departamento de Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Desenvolvimento e Implantação do sistema de controle fabril, utilizando Otimização Linear para o balanceamento de máquinas, aumentando a produção em 40%.
  • Desenvolvimento e Implantação do modelo de previsibilidade Holt-Winter aplicado à lógica de dessazonalização, onde aplicado e gerenciado no departamento de filtros, o erro do mesmo foi de 0,38%, focando em itens estratégicos e consequentemente reduzindo estoques desnecessários.
  • Desenvolvimento e Implantação do modelo de gerenciamento de Suprimentos, reduzindo o estoque de matéria prima em R$ 2 MM.